又一国货品牌栽了，隆力奇创始人非法集资，一代“蛇王”跌落神坛

国货之光，在近年来可不是什么好名头，搭上这个称号的企业不少都遭受了它的诅咒。今年3月21日，又有一款曾经的国货之光倒下了，那就是隆力奇蛇油。
根据媒体报道，今年3月隆力奇关闭了其位于广州的亚洲运营中心，还被爆出涉嫌非法集资，铺天盖地的舆论让人们重新将目光聚焦在了这个并不怎么活跃的品牌上。
在隆力奇暴雷的同时，却很少有人知道，这是一个曾经敢于正面对抗外资的国产品牌，其创始人徐之伟也是个木匠出身，靠着卖蛇肉蛇胆白手起家的励志创始人。



那么隆力奇是如何从无到有崛起的，曾经如此辉煌的它，如今又为何会沦落到这般田地呢？本期商将锦囊就来带大家走进隆力奇创始人徐之伟的故事。
抓蛇也能赚大钱

隆力奇的创始人名叫徐之伟，在80年代之前，徐之伟还不过是个江苏界善村的平凡木匠，靠着抓蛇的手艺，偶尔能够出售一些蛇肉、蛇油来赚些外快。
抓蛇是界善村几乎人人都会的手艺，在计划经济的时代，这份手艺并不能改善村民的生活。但随着改革开放的到来，这些山林里随处可见的蛇，成为了村民们脱贫致富的摇钱树。



蛇制品用处颇多，在食用、药用和工业等领域都价值极高，在此就不过多赘述。改革开放之前，国家的工业和商品经济落后，界善村的村民们抓到的蛇基本上只能自产自销。
但随着改开带来的经济发展，不少的外地人纷纷来到界善村收购蛇制品，这才让情况逐渐发生了一些改变。徐之伟虽然文化水平不高，但他脑子相当活络。
他认为，商人来村里买蛇制品，肯定是普遍压价的，村民如果真的想靠着抓蛇的手艺致富，还得将销售抓在自己手上，不然就只是给人打工而已。



于是徐之伟亲自带着村民，将蛇制品带到常熟市区出售，找到工厂直接卖货，避免了被中间商赚差价。
徐之伟的举措迅速让村民的收入大增，在80年代初，他靠着抓蛇的手艺让界善村从一个原本贫困的村庄迅速变成了盛产万元户的富村，此君的胆识和眼界自然可见一斑。
徐之伟的眼界可不止于此，他清楚野生的蛇毕竟是有限的，像这样被村民滥捕滥杀，迟早有一天界善的蛇都得绝迹。



因此在1981年，徐之伟找到了界善的村干部，商量全村一起建立一个商品蛇养殖场。徐之伟的计划很快得到了落实，界善村靠着养蛇卖蛇，走上了可持续致富的路子。
然而让徐之伟从一个山村万元户走向百亿企业家的契机，居然是来自一群日本人。
从农产品到化妆品

时间来到1986年，徐之伟的养蛇事业已经发展的风生水起了，在常熟市他还建立了自己的隆力奇蛇业公司。



但此时徐之伟卖蛇的利润其实并不算高，他的蛇制品，肉类卖给了酒店，蛇皮蛇胆卖给了加工厂，算不上多么暴利的行业。
但是在90年左右，一群日本商人突然向他抛出了大量订单，徐之伟有些好奇，这些日企向来都是做高科技产业的，很少做农副产品的生意，为什么日本人要大老远找他买蛇？
在经过一番考察后，徐之伟才知道，在日本商人的眼里，蛇可不是农副产品，而是能够制取高端化妆品的材料，是妥妥的暴利行业。



这些日本商人的行为给徐之伟提供了思路，他亲赴上海等沿海城市，了解到了蛇制品化妆品的生产工艺。
徐之伟清楚，这是他商业路的转折点，因此他不惜重金，进口了全套的蛇粉护肤品生产工艺，希望能够做出国产的蛇粉。
徐之伟的尝试起初相当成功，他靠着逆向研究外国产品，相继研发出了蛇油护手霜、蛇油膏等产品，靠着自家发达的蛇养殖场，徐之伟能以很低的成本生产商品。



并且当时的中国并没有同类竞争者，因此徐之伟的事业发展相当顺利。从1996年到2002年期间，徐之伟的蛇类护肤品已经成为了平价护肤品中的王者，企业的年营收已经破亿。
但商界怎会有常胜将军？就在徐之伟的隆力奇在大踏步发展的时候，搅局的外资来了，这次来的依然是我们的老熟人，宝洁集团。
宝洁作为90年代中国日化领域最庞大的外资集团，几乎和所有当时的国产日化都干过硬仗。无论是雕牌庄启传，还是郁美净张金奎，都在相应的领域跟宝洁起过冲突。



做蛇油护肤品的徐之伟自然也不例外。2003年，宝洁推出了蛇油系列护肤品，明摆着就是要跟隆力奇干仗的。
靠着宝洁集团庞大的体量，宝洁的蛇油产品顿时充斥在全国各大超市的货架上。这看似又是一个国产品牌艰苦抗争庞大外资的故事，但出乎意料的是，徐之伟赢的其实相当轻松。
步子太大扯到蛋

徐之伟对付宝洁的策略相当简单粗暴，无非就是疯狂压价，以及广告轰炸。在隆力奇和宝洁竞争最激烈的时候，隆力奇的蛇油护手霜甚至只要一块钱一罐。



与此同时，徐之伟还能拿出上亿元拿下央视标王，在全国的电视节目上来了一番广告轰炸。
这不禁让人好奇，90年代的中外商战向来都是外资大把撒钱，为何徐之伟有这么豪横的底气呢？原因无他，那就是徐之伟的产业链比宝洁完善太多。
徐之伟本身就是养蛇起家，他能用最便宜的价格搞到最好的原材料。而臃肿的宝洁此时正在各大领域跟中国的各个品牌较劲，根本没精力专门在中国搞商品蛇养殖场。



甚至有时候宝洁还得从隆力奇这里进货，这下主动权一下子就来到了徐之伟这里。靠着主场作战的优势，隆力奇对抗宝洁的过程，可比庄启传、张金奎等同行轻松得多。
2008年，宝洁和隆力奇的商战由宝洁的完败而告终，那年隆力奇的年营收突破70亿元，赶走了宝洁的同类产品，就连美国的华尔街日报也将隆力奇誉为中国本土日化的领袖品牌。
不过2008年，也成了隆力奇最后的高光时刻，因为在此之后隆力奇就陷入了非法集资的丑闻之中，究其原因，居然是因为电商的出现。



2012年后中国的线上购物日益发达，像隆力奇这样习惯于搞电视广告标王的企业难免受到冲击。向来心思活络的徐之伟自然不想错过这个机会，他也要进军电商领域。
只不过这一次他的步子迈的有点大，徐之伟不仅要做电商，还要建立自己的电商平台。徐之伟同年创立了聚好商城，想跟马云他们掰掰腕子。
但等到他真正实践的时候才发现，创建平台的成本远比他想象的要大。并且聚好商城由于缺乏特色，在市场上反响平平。



结果徐之伟想出的解决办法居然不是急流勇退，而是搞起了直销，推销原始股来发展会员。这下隆力奇的路就走窄了，直销慢慢变成了传销，并且徐之伟还搞竭泽而渔。
在卖出原始股之后，徐之伟搞出了一个180天禁售条款，在这180天的时间里他用尽手段人原始股折价了将近四十倍，让购买股份的投资者亏得血本无归。
再往后的事，就是理所当然的曝光和处罚，直到变成了今天的局面。如今徐之伟已被警方取保候审。一代国产之光，就此陨落。



没人知道徐之伟是为何要从一个励志企业家变成一个无耻的羊毛党的。但结果显而易见，那就是贪婪，必定会付出代价。
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