改名后，这家直销公司还会一个牌照三个盘吗？

近日，新科奇改名“吉林云尚保健食品有限公司”，新名字颇有些改头换面重新开始的意味儿。拿牌不到一年的新科奇并不太顺利，此前，它经历了总裁离职、涉传风波……新名字或许能换换风水。但改名不是万能药，“云尚”究竟会扭转局势还是重蹈覆辙？

风波不断的新科奇即将有一个新的开始——它改名了。

近日，商务部直销管理信息系统公示企业重大事项变更，吉林市新科奇保健食品有限公司更名为“吉林云尚保健食品有限公司”，而“云尚”原为新科奇旗下的云尚系统。

企业改名是个慎重的事儿。“王老吉”名称之争让加多宝5亿广告费打了水漂，一句“全国销量领先的红冠凉茶改名加多宝”透露出隐隐心酸；联想因知识产权问题被迫放弃使用19年的LOGO“Legend”，而重新打造品牌知名度又是一段漫漫长路。甚至，注册商标、网站域名成为一条发家致富之路——不知当年注册wanda.com的人，是否预料到这6000万大奖会砸到他的头上。

那么现在问题来了，新科奇为什么要改名？

这要从新科奇最近的事迹说起。

2015年8月，商务部公示新科奇获直销牌照。然而，据《知识经济·中国直销》杂志等媒体报道，拿牌之后的新科奇却“一张牌照三个盘”，频陷传销风波。

第一个是企业的“直销盘”。

维玛健康连锁机构“万店工程”计划透露着新科奇的野心，这项计划号称“每年要开设10000家线下体验店，并用10年时间达到‘无处不在’的市场效果”。但维玛健康连锁机构却涉嫌超品类、跨区域规格。商务部直销行业管理信息系统公示的新科奇获批产品仅10种，维玛健康连锁官网在售商品却有几十种；新科奇备案的直销区域仅吉林省，维玛健康连锁店却开在了深圳。

援引中国经济网前不久发布的消息，新科奇“直销板块的业务每月只有几百万的销售业绩，春节前的直销业务基本处在停顿状态”。总裁安紫瑜离职后，“许多经销商还在左右观望，甚至有的经销商已离开新科奇”。

第二个是以电子商务为依托的“资金盘”。

维玛“万店工程”只是新科奇O2O计划的第一步，线下体验店之外，新科奇电子商务平台成为线上重要平台。新科奇电子商务平台采用“消费分红模式”，凡购买蓝莓食品达52500元（分成14份，每份3750元），就可分红48000元；再买26250元，可再次分红48000元。

新科奇先后在深圳、长沙等地多次举办招商会，该消费分红模式仅推出3个月，每天流水达上百万元。据了解，这一“消费分红模式”实际上就是通过多层次运作在电子商务平台上“集资”，是典型的“资金盘”。

第三个是与一些传销团伙合作的“嫁接盘”。

2016年1月12日，新科奇与无界商盟科技股份有限公司达成战略合作，成为国内首家订制网络黄金EGD的直销公司。而无界商盟科技股份有限公司法定代表人裴蕾是网络黄金的掌门人，网络黄金与“MMM”类似，是一家彻头彻尾的传销公司。

据一位不愿意透露姓名的公司高管反映，新科奇有关人员正在花大气力“整合”这些传销团伙，让他们加盟其直销业务，以形成更多的“嫁接盘”。

“改名”包治百病？

制度导向还是产品导向？直销公司从来都在面对“to be or not to”的选择。时代发展，直销蓬勃，前景光明，几乎所有直销公司都认可“产品”是企业长远发展的核心。但天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，总有人愿意以身试法，要尝一尝那短暂的甜头。

1998年的传销乱局让中国直销被一锅端，当一个行业的贡献小于它的危害，快刀斩乱麻这一招就可能用在它身上。人人都知道，中国直销行业正在壮大，79张直销牌照每一张都鼓舞着人心；但也不可否认，违规手段也进化了——资金盘、打着“互联网金融”之名行传销之实的“商业模式”、跃跃欲试的传销团伙……人更多了，江湖也更嘈杂。

刘德华曾叫刘福荣，你身边的同事Christopher.wang也可能名叫王二狗。改名让他们转变风水，获得新生。

新科奇此次改名，颇有些改头换面重新开始的意味儿。但牌照不是护身符，改名不是万能药， “云尚”究竟会扭转局势还是重蹈覆辙？这还得打个问号。

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